Allet Dopmeijer is programmadirecteur Sociaal Domein bij gemeente Almere. Haar theoretische en praktische achtergrond in bestuurskunde, theologie en bedrijfskunde helpen bij haar werk, waarin sinds 2011 aan de transitie Sociaal Domein wordt gewerkt. Dat is sinds 2016 is toegespitst op jeugd, de ontwikkeling van sociale wijkteams en een passende sociale infrastructuur. Ze geeft leiding aan het programma Sociaal Domein, waar de focus bij het ontwikkelen, implementeren en verbinden ligt op samenwerking en de uitdaging om lerend bij te sturen.

.

Anne Kristie Hoogbruin was de afgelopen vier jaar wijkteammanager van vijf sociale wijkteams in Almere. Met professionals in het wijkteam ondersteunt ze inwoners bij hun initiatieven en vragen op het gebied van zorg en welzijn. Veel vragen betreffen financiën, de WMO en huisvesting naar de wijkteams. Om te komen tot een integrale aanpak is een goede samenwerking van belang met partners in de stad. Vanuit een pilot werkte ze aan versterking van de samenwerking tussen de wijkteams en Werk & Inkomen, waarbij kennismaken, samenwerken en komen tot een gezamenlijke aanpak centraal stonden.

Arre Zuurmond is sinds 11 september 2013 de gemeentelijke Ombudsman voor Amsterdam. Hij is Cum Laude gepromoveerd in Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit. Hij was onder meer mede-oprichter en partner van onderzoeks- en adviesbureau PBLQ Zenc, Bijzonder Hoogleraar Rijksuniversiteit Leiden, Universitair hoofddocent aan de TU Delft en Oprichter (en wetenschappelijk directeur) bij de Kafkabrigade.

Calijn den Nieuwenboer is projectleider WPI in het Buurteam Sociaal in Amsterdam. Als projectleider is ze mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen van ‘gebiedsgericht werken’. Werk, Participatie en Inkomen (WPI). Amsterdam streeft naar geïntegreerde dienstverlening op maat voor de klant. WPI maakt onderdeel uit van de sociale wijkteams in Amsterdam. Het streven is om in 2021 de juiste ondersteuning op maat te geven in de nabijheid van de wijk.

Christa Brinkhuis begeleidt van de afdeling Activering 30.000 Amsterdammers naar meedoen in de samenleving en werk. Ze wil ervoor zorgen dat belemmeringen worden weggenomen zodat mensen vooruit kunnen. Daarbij is het cruciaal om samen te werken met wijkzorg, sociale basis, inkomen werk en Om het kind-teams.

Erik Dannenberg is voorzitter van DIVOSA, de vereniging voor gemeentelijke leidinggevenden in het sociaal domein. Hij begon zijn loopbaan als maatschappelijk werker en sindsdien loopt het sociaal domein als rode draad door zijn bestaan. In zijn vele leidinggevende functies bij (zorg)aanbieders probeerde hij met compassie een verschil te maken voor mensen die in een kwetsbare situatie zitten en ondersteuning écht nodig hebben. Zijn nauwe betrokkenheid bij de totstandkoming van het gedecentraliseerde sociaal domein, als voormalig voorzitter van de onderhandelingsdelegatie van VNG inzake WMO+Jeugdwet, maakt hem bij uitstek geschikt om terug te kijken, en vooruit naar de toekomst van het sociaal domein.

Fian van Vlokhoven werkt sinds 2016 in verschillende rollen in het maatschappelijk domein van gemeente Zaanstad. Als ketenregisseur is ze sinds september opdrachtgever van het participatiebedrijf en de sociale wijkteams. De rol bij uitstek om de verschillende werelden met elkaar te verbinden, en integrale dienstverlening aan inwoners te organiseren. Dit doet ze door samen met professionals ontstane ‘olifantenpaadjes’ te onderzoeken, en de leefwereld van de inwoner centraal te zetten in de ketensamenwerking.

Floris Lazrak is partner bij AEPB Onderzoek en Advies. Zijn onderzoek aan de Vrije Universiteit ging over het economisch waarderen van cultureel erfgoed. De (ruimtelijke) econometrische analyses die hij toen gebruikte komen hem nu van pas in de onderzoeken van AEPB binnen het sociaal domein. Welke beleidskeuzes werken nu echt om mensen de ondersteuning te bieden die ze nodig hebben? Wat levert het beleid maatschappelijk op? Hij probeert het onmeetbare meetbaar te maken. (Big)-data zijn daarbij een middel zodat het verhaal van een inwoner altijd in het oog wordt gehouden.

Gea Vermeulen is concerndirecteur Sociale Stad en Participatie in de gemeente Almere sinds juni 2018. Daarvoor werkte ze negen jaar als directeur in onderwijs en onderzoek in de geboortezorg bij onder andere VUmc. Dat was nadat ze zeven jaar als divisiedirecteur in verschillende GGZ-instellingen had gewerkt..

Henk Procé, werkt voor de gemeente Zwolle en woont daar ook. Met bijna 62 levensjaren ‘op de teller’ werkt hij inmiddels 39 jaar voor of in de publieke sector. Veel in het sociaal domein, afgewisseld of gecombineerd met bedrijfsvoering en financiën. In dat kader: "een (jeugd)psychiater is drie keer duurder dan een leerkracht in het basisonderwijs".

Iris Leene is manager Eenheid Activering en Inkomen van de gemeente Apeldoorn, en opdrachtgever voor de Centra voor Maatschappelijke Ondersteuning (CMO's), die verantwoordelijk zijn voor de sociale wijkbenadering, en het Werkbedrijf. In haar overtuiging zijn beleid en uitvoeringspraktijk nauw met elkaar verweven en kunnen strategische doelen alleen worden bereikt als medewerkers de ruimte krijgen. De inwoner staat centraal, en welke oplossingen hem of haar echt vooruithelpen in het leven. Voor haar baan bij de gemeente Apeldoorn werkte ze als clusterdirecteur Werk en Inkomen en Sociale Wijkteams in Arnhem. Leene is bestuurskundige en gepromoveerd op innovaties bij gemeentelijke sociale diensten, waarbij ze gekeken heeft naar de invloed van interorganisationele communicatiepatronen bij beleidsvernieuwingen.

Irma Stroet is Concerndirecteur van de Gemeente Zaanstad. Participatie en zorg, dat zijn twee verschillende werelden, met eigen wetten en regels, losse organisatieonderdelen, en verschillende professionals. Maar voor een inwoner zijn ze vaak onlosmakelijk met elkaar verbonden. De combinatie van geen werk, financiële problemen, spanning in het gezin en zorgklachten komt vaak voor. In Zaanstad heeft Stroet stappen gezet om participatie aan de voorkant onderdeel te maken van het gesprek en het plan van aanpak. Eerst met pilots, en daarna in alle wijkteams. Dat heeft mooie resultaten en waardevolle lessen opgeleverd, maar ook dilemma’s en spanningen.

Jerzy Soetekouw (31) is wethouder Sociaal Domein, Diversiteit en Inclusie. Sinds april 2018 is hij verantwoordelijk voor de wijkteams in Almere. Zijn achtergrond ligt in een gezin waarin beide ouders in het onderwijs werkten. Daar leerde hij hoe belangrijk het is talenten van mensen te zien en te benutten, niet de beperkingen. Hij studeerde Politicologie en Sociale Wetenschappen aan de Universiteit in Amsterdam. Na zijn studie werkte hij als procesverantwoordelijke voor verschillende projecten op het Ministerie van Economische Zaken. Sinds oktober 2016 was hij fractievoorzitter van de PvdA in de Almeerse gemeenteraad. 

Zijn ambitie is ervoor te zorgen dat mensen die het om wat voor reden dan ook niet meezit te helpen en hen dat noodzakelijke duwtje in de rug te geven. Armoede uitbannen, voorkomen dat mensen stuk komen te zitten omdat ze gebukt gaan onder een torenhoge schuldenlast. Dat kan niet en dat mag niet. Deze ambitie reikt verder dan een papieren nota met spelregels en handvatten. Financiële zelfredzaamheid en individuele maatwerk oplossingen. Dat zijn de speerpunten.

CV: retail / commercie (Wehkamp – 9 jaar) de overstap naar de maatschappelijke sector gemaakt. En eerste instantie met commerciële invalshoek (nieuwe opdrachten binnen halen en financiële targets) en vervolgens de rol gekregen / genomen van dwarsdenker en veranderaar. EMCO-groep (=Sociale Werkvoorziening Emmen/Coevorden – circa 2 jaar), St. Travers Welzijn (circa 8 jaar) en vervolgens gemeente Zwolle (heden). 

Jon Meijer is sinds januari 2019 concerndirecteur Werk en Inkomen in Rotterdam. Hem viel op hoeveel impact Werk en Inkomen heeft op het leven van een Rotterdammer, zowel bij inkomenszekerheid als bij het vergroten van kansen op werk. Hij zag ook de betrokkenheid van zijn mensen bij het lief en leed van de Rotterdammers. Contact met, luisteren naar en bejegening van werkzoekenden is belangrijk, ook voor de man of vrouw in de straat. Hij verwacht zijn handen vol te hebben om het aantal werkzoekenden omlaag krijgen naar 30.000 mensen. Hij vind dat erg spannend, en heeft er veel zin in.

Peter Benschop is afdelingsmanager Werk en Inkomen in Almere. Hij streeft ernaar om vanuit een nuchtere en praktische houding de kwaliteiten van zijn medewerkers en klanten aan te boren. Als afdelingsmanager is hij mede-opdrachtgever van de ‘Pilot samenwerking Wijkteam en Werk en Inkomen’. Omdat de vorm voor een dergelijke samenwerking wordt gevonden bij de medewerkers die met elkaar moeten samenwerken, heeft hij bewust gekozen voor lerend ontwikkelen.

Tegelijkertijd zet hij in op een cultuurverandering bij de afdeling Werk en Inkomen. Niet de rechtmatigheid dient centraal te staan, maar de doelmatigheid. Daarbij draagt dienstbaarheid aan de inwoner via een klantgerichte werkwijze bij aan het doel van de gemeente, dat iedereen op zijn of haar manier meedoet. Voor hem is er een duidelijk spanningsveld tussen financiële en sociale doelen.

Peter Soorsma helpt organisaties bij het bereiken van hun maatschappelijke doelen. Zijn passie en ervaring ligt in het sociaal domein: WMO, jeugd, participatie, inkoop, bedrijfsvoering, contractmanagement, sport en wijkteams.

Zijn motto is ‘doe het goede en doe het goed’. Dus kloppend van strategie tot uitvoering. Hij biedt programma- en projectmanagement, organisatieontwikkeling en in-company trainingen, co-creatie en innovatietrajecten. Specifiek voor de hectiek en complexiteit van het sociaal domein.

Hij was programmamanager Beheersing 2e Lijn WMO en Jeugd (Eindhoven 2017-2018), ontwikkelaar in-company Planmatig Werken (Eindhoven, Zaanstad, Amsterdam 2012-2017), projectleider Jongerenpunten, fusie leerplicht, werk en inkomen (Amsterdam, 2016-2017), en projectleider Samen Doen Wijkteams (Amsterdam, 2014-2016).

Pieter Hilhorst is politicoloog. Hij is. Hij is trekker van Amargi, een initiatief om vroege hulp bij geldzorgen te organiseren. Daarnaast is hij landelijk projectleider van Citydeal Eenvoudig Maatwerk, een samenwerkingsverband tussen acht gemeenten en vier ministeries om te zorgen dat sociale werkers kunnen doen wat nodig is.

Van 2012 tot 2014 was hij wethouder in Amsterdam. Daarvoor maakte en presenteerde hij het programma De Ombudsman van de VARA en was columnist van De Volkskrant.

Robin Driessen is bij Almere in 1989 gestart als adviseur informatievoorziening, en doorgegroeid via functies als leidinggevende ICT Sociaal Domein, afdelingsmanager Bestuursondersteuning, afdelingsmanager Bedrijfsvoering en controller van stafdiensten Bestuur, Bedrijfsvoering en Griffie, en adviseur van Bestuur en Directie. Laatste drie jaar is hij als teamleider inkomen en handhaving bij W&I bezig zijn medewerkers vanuit de bedoeling van de wet te ondersteunen. De omgekeerde toets die ze daarbij gebruiken neemt effecten over de volle breedte mee. De medewerkers die hij leidde deden aan de pilot mee. Talent: mensen in hun kracht zetten, cultuuromslag en veiligheid op de werkvloer.

Ronald Venderbosch is directeur Participatie bij de gemeente Amsterdam. Daarnaast is hij coördinerend directeur Statushouder en Asielzoekers. Eerder was hij werkzaam in verschillende directie functies bij de gemeente Amsterdam. Daarvoor was hij werkzaam bij verschillende departementen bij de Rijksoverheid.

Tamara van Altena is Directeur-Bestuurder bij de Stichting Sociale Wijkteams Amersfoort. Zij gelooft in de kracht van mensen en stimuleert haar medewerkers om die samen met de betrokken inwoner te vinden, en de mogelijkheden van het netwerk van een hulpvrager maximaal in te zetten om een ondersteuningsvraag op te lossen. De wijkteams in Amersfoort zijn georganiseerd in een zelfstandige stichting. De belangrijkste spelers binnen het sociaal domein (waaronder de gemeente) werken hecht samen vanuit co-creatie. Als oud-bestuurslid van DIVOSA en voormalig sectorhoofd Werk en Inkomen in Zaanstad begrijpt Van Altena hoe dat kan: Gedreven vanuit gezamenlijke visie die omarmd wordt door de professionals, ongeacht uit welke organisatie die komen. Zij organiseren met elkaar daar waar nodig de passende ondersteuning.

Toke Tom werkt sinds 2010 bij de Gemeente Utrecht. Zij is lid van de directieraad (onder andere op het thema Inclusieve Stad), en voorzitter van het Netwerk Directeuren Sociaal Domein en van de Programmaraad Sociaal Domein. Zij werkte zo’n 20 jaar als organisatieadviseur in het publiek domein. Toke stond aan de basis van het Utrechtse model voor zorg en ondersteuning, dat zich kenmerkt door ‘nabijheid, maatwerk en eenvoud’. De Utrechtse aanpak staat ook voor ‘samen leren in de praktijk’. Utrecht werkt nu aan de ambitie ‘Geen kind het huis uit.’ Wat vraagt dat van de professionals op school en in de zorg, van familie en vrienden en van voorzieningen in de wijk? Hoe gaat ook de specialistische zorg naar de wijk?

Wynand Dassen MBA (59 jaar): sinds 1988 werkzaam bij de gemeente Rotterdam als adviseur, lijn-, proces- en interimmanager op uiteenlopende beleidsterreinen (stedelijke ontwikkeling, duurzaamheid, financiën, HR). Sinds januari 2019 procesmanager Wijkgestuurd werken bij het Cluster Werk en Inkomen van de gemeente.

Yvonne Bieshaar is directeur Sociaal Domein Eindhoven. Als directeur van de Sociale Dienst Drechtsteden was ze verantwoordelijk voor de invoering van de Decentralisaties Participatiewet en Wmo. Bieshaar gelooft dat inwoners die bijstand ontvangen meer geholpen zijn met werk dan met zorg, ook voor degenen voor wie de arbeidsmarkt enorm ver weg lijkt. Als de gemeente inwoners klantgericht wil benaderen, dan moeten bedrijfsprocessen optimaal op orde zijn. Met praten over hulp aan inwoners worden zij niet geholpen. Daarom vindt ze dat de gemeente de taak heeft inwoners richting werk en participatie te begeleiden om zo zorgkosten te vermijden.